轉發的一篇文章 – 香港 App 開發的出路?

我們也經常回顧公司的出路。踫巧年頭找內地網時看到的一篇文章轉,抓了下來就忘了記下出處。對不起。香港走的方向不是外包企業 App,而是走創作之路。就正如我們開發 《囍帖》及《動相冊 Motalbum》一樣,制作屬於自己的東西。

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2000年互聯網泡沫過後,香港互聯網產業發展令人堪憂。現如今移動互聯網飛速發展,然而提及香港,多數時候人們會想到兩句話:“IT行業已死,App基本外包”。

實際上,“外包”只是香港移動應用開發產業鏈的一端,其代表是高度商業化的香港催生出的專門提供App定制服務的大公司;而另一端,則是在市場、創意與技術的夾縫中苦苦掙扎的中小型開發團隊及個人開發者。而這正是當下香港移動應用開發所面臨的嚴峻考驗。

“四大App外包公司,App只是新媒體營銷的載體”

MTEL、Green Tomato、Cherrypicks、Nuthon,這四家是被稱為“Top 4”的香港移動應用“外包”開發公司。他們為大企業提供移動應用定制開發服務,客戶要什麼,他們做什麼。其所製作的應用大多屬於內容提供(如公司製度、業界資訊、信息定制等)、生活工具及少數小遊戲應用。

以“Top 4”為代表的大型App開發公司有強大的數據庫與技術引擎,開發應用並非難事。對他們而言,移動應用就是他們的商品,只管按需開發,不管上線運營,訂單完成,交貨,再接下一個項目。在這裡,流水線生產的移動應用只是大企業出於宣傳目的新媒體營銷載體,因此顯得千篇一律,缺乏創意。

並且,大企業在接過製作完成的App後,大多對運營、維護顯得不那麼重視,用戶體驗後勁不足,降低了App的生命週期。

長此以往,並不利於香港移動應用市場的良性發展。首先,龍頭開發公司坐擁高新技術與設計團隊,高質量高速度產出的移動應用壟斷本港市場的半壁江山,把中小心開發團隊與個人開發者逼至角落,原本就不平衡的移動應用市場變得更為失衡;

其次,沒有創新作為原動力,批量生成只會是“Made in Hong Kong”而不是“Created in Hong Kong”,香港App開發或徹底淪為外包市場,想再談創造已無力回天;最後,前有歐美,後有中日韓,充斥著大量海外優質應用的香港市場已然硝煙瀰漫,本港App再不殺出重圍,只怕徹底失去翻身機會。

“中小團隊與個人開發者,有勇無謀,舉步維艱”

香港的中小型開發團隊與個人開發者又分為兩類,一類是剛離開學校的程序員,一類是有一定經驗的創業者。

對於前者來說,他們很有自信與夢想,開發應用出於個人興趣,看重把創意轉化為現實;對於後者而言,他們想在移動互聯網市場分一杯羹,因此看重App市場反饋,他們會製作很多應用投入市場,如果其中有一個市場表現不錯,他們會專攻其一,如果市場表現都不如意,他們會繼續製作更多的App繼續投入市場,直至那個Mr.Right出現為止。

上述情況造成的後果是,投入市場的移動應用質量參差不齊,一定程度上,這使得用戶對港產App的信心產生動搖。創意再好,點子再新,沒有考慮用戶體驗而開發出來的應用,帶著界面不美觀、互動性欠缺,甚至使用不流暢的種種殘缺,又如何能在一波又一波襲來的移動應用浪潮中不被拍死在沙灘上呢?

另外,這些中小型團隊把App投入市場後實行放養,忽視推廣、管理與運營,也加劇了其市場生存空間的惡化。在龍頭公司的與海外應用的圍剿下,中小團隊雖然怀揣夢想不斷掙扎,然而能獲得投資或者盈利的終是滄海一粟。

“外包製作Vs.自主創新,如何良性發展”

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