我們也經常回顧公司的出路。踫巧年頭找內地網時看到的一篇文章轉，抓了下來就忘了記下出處。對不起。香港走的方向不是外包企業 App，而是走創作之路。就正如我們開發 《囍帖》及《動相冊 Motalbum》一樣，制作屬於自己的東西。

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2000年互聯網泡沫過後，香港互聯網產業發展令人堪憂。現如今移動互聯網飛速發展，然而提及香港，多數時候人們會想到兩句話：“IT行業已死，App基本外包”。

實際上，“外包”只是香港移動應用開發產業鏈的一端，其代表是高度商業化的香港催生出的專門提供App定制服務的大公司；而另一端，則是在市場、創意與技術的夾縫中苦苦掙扎的中小型開發團隊及個人開發者。而這正是當下香港移動應用開發所面臨的嚴峻考驗。

“四大App外包公司，App只是新媒體營銷的載體”

MTEL、Green Tomato、Cherrypicks、Nuthon，這四家是被稱為“Top 4”的香港移動應用“外包”開發公司。他們為大企業提供移動應用定制開發服務，客戶要什麼，他們做什麼。其所製作的應用大多屬於內容提供（如公司製度、業界資訊、信息定制等）、生活工具及少數小遊戲應用。

以“Top 4”為代表的大型App開發公司有強大的數據庫與技術引擎，開發應用並非難事。對他們而言，移動應用就是他們的商品，只管按需開發，不管上線運營，訂單完成，交貨，再接下一個項目。在這裡，流水線生產的移動應用只是大企業出於宣傳目的新媒體營銷載體，因此顯得千篇一律，缺乏創意。

並且，大企業在接過製作完成的App後，大多對運營、維護顯得不那麼重視，用戶體驗後勁不足，降低了App的生命週期。

長此以往，並不利於香港移動應用市場的良性發展。首先，龍頭開發公司坐擁高新技術與設計團隊，高質量高速度產出的移動應用壟斷本港市場的半壁江山，把中小心開發團隊與個人開發者逼至角落，原本就不平衡的移動應用市場變得更為失衡；

其次，沒有創新作為原動力，批量生成只會是“Made in Hong Kong”而不是“Created in Hong Kong”，香港App開發或徹底淪為外包市場，想再談創造已無力回天；最後，前有歐美，後有中日韓，充斥著大量海外優質應用的香港市場已然硝煙瀰漫，本港App再不殺出重圍，只怕徹底失去翻身機會。

“中小團隊與個人開發者，有勇無謀，舉步維艱”

香港的中小型開發團隊與個人開發者又分為兩類，一類是剛離開學校的程序員，一類是有一定經驗的創業者。

對於前者來說，他們很有自信與夢想，開發應用出於個人興趣，看重把創意轉化為現實；對於後者而言，他們想在移動互聯網市場分一杯羹，因此看重App市場反饋，他們會製作很多應用投入市場，如果其中有一個市場表現不錯，他們會專攻其一，如果市場表現都不如意，他們會繼續製作更多的App繼續投入市場，直至那個Mr.Right出現為止。

上述情況造成的後果是，投入市場的移動應用質量參差不齊，一定程度上，這使得用戶對港產App的信心產生動搖。創意再好，點子再新，沒有考慮用戶體驗而開發出來的應用，帶著界面不美觀、互動性欠缺，甚至使用不流暢的種種殘缺，又如何能在一波又一波襲來的移動應用浪潮中不被拍死在沙灘上呢？

另外，這些中小型團隊把App投入市場後實行放養，忽視推廣、管理與運營，也加劇了其市場生存空間的惡化。在龍頭公司的與海外應用的圍剿下，中小團隊雖然怀揣夢想不斷掙扎，然而能獲得投資或者盈利的終是滄海一粟。

“外包製作Vs.自主創新，如何良性發展”